ðāļāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļāļĩāļāļąāļāļāļĩāļĄ “āđāļāļāļĢāļāļļāļĢāļĩāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļ” āļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļīāļāļēāļĢ
āļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļēāļŠāļđāđ āļĢāļāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ Business Model Canvas (BMC)āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ âEmpower Young Women āđāļāļāļēāļŠāļāļāļāļāļđāđāļŦāļāļīāļ Gen āđāļŦāļĄāđ āļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļâ ð
āļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļĩāļĄ āđāļāđāđāļāđ
ðĐðŧâðž āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļĄāļāļīāļŠāļĢāļē āđāļāļŠāļĄāļĻāļĢāļĩ
ðĐðŧâðž āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļĻāļĻāļīāļāļĢ āļ§āļāļĻāđāļŠāļĩāļāļē
ðĐðŧâðž āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļĢāļąāļāļāļĄāļāļĩ āđāļāļāļīāđāļāļ°āļāđāļ
āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļđāđāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļĩāļĄ
ðĻðŧâðŦ āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļĄāļĨ āđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļāļĐāđ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļ āļāļāļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāđāļ§āļāļĩāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļī ðâĻ

